Food cost por receta y por plato
Costeamos cada plato para que sepa el margen real de cada producto de la carta.
Llevamos su contabilidad con el food cost por receta y el control del inventario, para que venda lleno y además gane. Su contabilidad, dentro de nuestro servicio de Outsourcing Contable.
Le respondemos en menos de 24 horas
Lo que no se mide en la cocina
Se puede tener el local a reventar y cerrar el mes en cero. El costo de los insumos se sube sin avisar, el desperdicio no aparece en ningún lado y el margen se va plato a plato sin que nadie lo mida.
Lo de siempre, y casi nunca se ve hasta que llega el cierre.
Sube sin avisar y se come la utilidad antes de que usted lo note.
Las mermas de perecederos no quedan en ningún lado y el costo real se esconde.
Se liquida sobre una base equivocada y la diferencia vuelve como sanción.
Se manejan sin criterio frente a lo laboral y lo tributario, para usted y para su personal.
Los frentes que deciden si un servicio lleno se convierte en utilidad o se queda en movimiento de caja.
Costeamos cada plato para que sepa el margen real de cada producto de la carta.
Controlamos el inventario perecedero y registramos las mermas, que es donde se esconde el costo.
Liquidamos el impuesto nacional al consumo como pide la norma.
Las tratamos con claridad frente a lo laboral y lo tributario, para usted y para su personal.
Cruzamos las ventas del punto de venta y del datáfono contra la caja real.
Conciliamos lo que liquidan las plataformas de domicilios contra lo que efectivamente entra.
En gastronomía el número que manda es el food cost: cuánto le cuesta en insumos cada plato que vende. Lo controlamos como parte de nuestro servicio de Outsourcing Contable.
Lo que un restaurante tiene que cumplir mes a mes, más allá de vender. Cada una de estas líneas es un frente que atendemos dentro del servicio.
| Obligación | Qué implica | Periodicidad |
|---|---|---|
| Impuesto nacional al consumo (INC) | Tarifa del 8 % sobre el servicio de restaurante. Los establecimientos que operan bajo contrato de franquicia quedan por fuera del INC y facturan IVA del 19 %. | Bimestral |
| Retención en la fuente | Como agente retenedor, sobre compras a proveedores, arrendamiento del local y servicios contratados. | Mensual |
| Industria y comercio (ICA) | Tarifa según el municipio y por cada punto abierto. Un segundo local en otro municipio abre una obligación nueva. | Según el municipio |
| Facturación electrónica | Factura electrónica de venta y documento soporte por las compras a quienes no están obligados a facturar. | Por operación |
| Nómina y aportes | Salarios, prestaciones y aportes de cocina y salón, con recargos nocturnos, dominicales y festivos, que en gastronomía son la regla y no la excepción. | Mensual |
| Inventario de perecederos | Registro de entradas, salidas y mermas que sostenga el costo de ventas ante la DIAN. | Permanente |
| Información exógena | Reporte a la DIAN de compras, ventas, nómina y terceros cuando se superan los topes del año. | Anual |
Cifras y tarifas vigentes a agosto de 2026. Se revisan cada enero, porque buena parte de los topes se mueve con el salario mínimo.
No son errores de contabilidad fina. Son los que se repiten en casi todos los diagnósticos que hacemos y los que se comen el margen sin que nadie los vea.
Se toma lo que costó el insumo y se olvida la merma, el porcionamiento y el desperdicio. El food cost real termina varios puntos por encima del que figura en la carta, y esos puntos son la utilidad.
El 8 % se calcula sobre el valor del consumo, sin incluir la propina. Meterla en la base infla el impuesto todos los meses; dejar por fuera lo que sí es consumo lo devuelve como sanción.
La plataforma descuenta comisión, retiene y consigna neto varios días después. Sin conciliar la venta bruta contra lo consignado, el ingreso queda mal registrado y el IVA de la comisión se pierde.
El inventario cuadra en el papel porque nadie descarga lo que se dañó o se botó. El costo real se esconde en un ajuste de fin de año y para entonces ya no se puede corregir la carta.
Los dos locales se mezclan en una sola contabilidad y deja de saberse cuál sostiene a cuál. Es la forma más común de mantener abierto un punto que pierde plata.
Acompañamiento con criterio contable y tributario, no solo registro de asientos.
Conocemos el food cost y la rotación de un restaurante. No lo llevamos como un negocio cualquiera.
Trabajamos de forma remota en cualquier ciudad de Colombia y vamos presencial cuando el caso lo pide.
Sabe cuándo ajustar la carta, cuándo renegociar con proveedores y cuándo abrir un segundo punto.
Depende del número de puntos y del volumen de ventas. Después del diagnóstico le pasamos una propuesta a la medida.
Sí. Costeamos por receta, con la merma y el porcionamiento incluidos, para que conozca el margen real de cada producto de la carta y no el que sale de la lista de compras.
Con ese costeo se ve qué platos sostienen el negocio y cuáles se venden mucho y dejan poco.
La regla general es el impuesto nacional al consumo del 8 % sobre el servicio, y el servicio queda excluido de IVA.
La excepción son los establecimientos que operan bajo contrato de franquicia: esos facturan IVA del 19 %. Es una de las confusiones más frecuentes del sector y se resuelve mirando el contrato.
No. El 8 % se liquida sobre el valor de lo consumido y la propina queda por fuera de esa base.
Incluirla significa pagar de más todos los meses sin que nadie lo note.
Con criterio y por escrito, tanto para usted como para el personal. La propina voluntaria no constituye salario, pero el manejo del recaudo y su distribución sí tiene que quedar documentado.
Es lo que evita una reclamación laboral por un dinero que ni siquiera es de la empresa.
Sí, contra la caja real. Cruzamos lo que registró el punto de venta, lo que liquidó el datáfono y lo que efectivamente consignaron las plataformas de domicilios.
Ahí aparecen las diferencias de comisión y las consignaciones que nunca llegaron.
Separamos cada punto como centro de costo, con su propio food cost, su nómina y su resultado.
Así sabe cuál punto gana, cuál se sostiene y cuál está financiado por los demás. Si además están en municipios distintos, cada uno abre su propia obligación de ICA.
Depende del número de puntos, del volumen de ventas y de si maneja domicilios y varios canales de recaudo.
El diagnóstico inicial no tiene costo: revisamos su operación y le pasamos una propuesta con alcance y honorarios claros.
Sí. Trabajamos de forma remota en todo el país y vamos presencial cuando el caso lo pide, sobre todo en el arranque y en las tomas de inventario.
Cada sector tiene sus propias obligaciones y sus propios errores caros. Estas son las industrias que ya atendemos con una página propia.
Pida un diagnóstico contable sin costo y le mostramos dónde se le está yendo el margen.
Le respondemos en menos de 24 horas